Manajemen Keuangan Perusahaan

      1.    PENDAHULUAN :
Di bab 9 ini kita akan membahas mengenai:

  J  Peran & Tanggung Jawab Manajer Keuangan
  J  Perencanaan Keuangan


     2.   Teori-Teori mengenai pengertian Manajemen Keuangan Perusahaan:

Peranan & Tanggung Jawab Manajer Keuangan
Peranan manajer keuangan yaitu untuk mengontrol hasil per hitungan suatu anggaran pemasuka atau pengeluaran yang di lakukan oleh karyawan perusahaan. Biasanya penghitungan ini di lakuakan setiap hari dan di laporkan setiap bulan atau bahkan setiap tahun nya
Tanggung jawab dari Manjer Keuangan antara lain yaitu:
1.     Meneliti pekerja’an karyawan
2.     Melihat hasil pengeluaran perusahaan
3.     Melihat Hasil Pemasukan perusahaan
4.     Melaporkan hasil keuangan kepada direktur
5.     Mengarahkan atau memberi pengarahan kepada karyawan keuangan
Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.




Aktivitas manajemen
Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu:
  1. Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.
  2. Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.
  3. Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin.
Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Unsur manajemen keuangan harus diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa saja yang menjadi unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan dalam menjalankan suatu perusahaan tersebut.
Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus peredaran uang baik eksternal maupun internal.

Fungsi Manajemen Keuangan
Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen Keuangan:
  1. Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
  2. Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
  3. Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
  4. Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
  5. Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.
  6. Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.
  7. Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.
  8. Pelaporan keuangan, penyediaan informasi tentang kondisi keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi
Bila dikaitkan dengan tujuan ini, maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut:
  1. Melakukan pengawasan atas biaya
  2. Menetapkan kebijaksanaan harga
  3. Meramalkan laba yang akan datang
  4. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
Tujuan Manajemen Keuangan
Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.

Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya
Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajer keuangan. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut. Suatu laporan yang menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana. Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisis rasio dan proporsional.
Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu. Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana.
Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu:
  1. Rasio Likuiditas, rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya.
  2. Rasio Leverage, rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak dana yang di-supply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan.
  3. Rasio Aktivitas, rasio ini digunakan untuk mengukur efektivitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Semua rasio aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai jenis harta.
  4. Rasio Profitabilitas, rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan investasi perusahaan.
  5. Rasio Pertumbuhan, rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi dan industri.
  6. Rasio Penilaian, rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian.

Pengertian Modal
Istilah "modal" biasa diartikan bermacam-macam, istilah modal dalam pembelanjaan perusahaan dapat dibedakan menjadi 2, yaitu: modal aktif dan modal pasif. Modal aktif merupakan kekayaan atau penggunaan dana, sedangkan modal pasif merupakan sumber dana.

Manajer Keuangan
Manajer Keuangan merupakan seseorang yang mempunyai hak dalam mengambil suatu keputusan yang sangat penting dalam suatu bidang investasi dan pembelanjaan perusahaan. Manajer keuangan juga bertanggung jawab dalam bidang keuangan pada suatu perusahaan.
  • 1. PERANAN DAN FUNGSIMANAJEMENBy Hendie Cahya Maladewa
  • 2. TUJUAN Menerangkan Peranan ManajemenDalam memimpin dan mengelola kegiatan perusahaan mencapai tujuanyang telah ditetapkan serta untukkelangsungan hidup perusahaan
  • 3. PENGERTIANORGANISASI & MANAJEMEN ORGANISASI a.Sekelompok orang b.Bersepakat dan Bekerjasama c.Mencapai Tujuan Yang Ditetapkan MANAJEMEN 1.Sekumpulan Manajer/Pimpinan 2.Proses POAC oleh  tujuanèmanajer 
  • 4. PERANAN MANAJEMEN Berperan sebagai : a. Penanggung jawab dan pengendali b. Pelaksana efektivitas POAC operasional perusahaan sehari-hari c. Melakukan SWOT analisis d. Pengelola SDM dan sumberdaya perusahaan e. Menjalin akses dgn Stakeholders f. Pencapaian tujuan yg telah ditetapkan g. Pengembangan perusahaan h. Menyusun strategi kelangsungan hidup
  • 5. STAKEHOLDERS HUBUNGAN BAIK DENGAN STAKEHOLDERS, ANTARA LAIN :  PEMEGANG SAHAMl  SERIKAT PEKERJAl  MITRA USAHAl  PEJABAT DAERAHl  TOKOH MASYARAKATl
  • 6. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. FUNGSI PERENCANAAN a. Menentukan Tujuan b. Menyusun & Merumuskan Langkah Operasional Perusahaan c. Menentukan sumber & alokasi pendanaan serta Faktor Produksi yang akan digunakan.
  • 7. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 2. FUNGSI PENGORGANISASIAN a. Menentukan Bentuk Organisasi b. Menentukan manajer & pegawai sesuai kualifikasi yg diperlukan. Catatan : Fungsi ini sangat penting agar
  • 8. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 3. FUNGSI PENGARAHAN Para manajer/pimpinan perusahaan sangat berperan untuk melakukan monitoring dan arahan kpd para kar yawan dlm menjalankan tgs operasi
  • 9. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 4. FUNGSI PENGAWASAN a. Mengukur prestasi realisasi kerja periode berjalan. b. Membandingkan prestasi dengan sasaran yg telah direncanakan c. Mengevaluasi & mengidentifikasi
  • 10. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Tujuh Persoalan Utama dalammemanage PJP.S, a.l :a. Perluasan pasarb. Inovasi baruc. Optimalisasi kualifikasi SDMd. Optimalisasi sumberdayae. Pencapaian produktivitasf. Tanggung-jawab sosial ( CSR )g. Tingkat kesehatan keuangan
  • 11. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Enam Tahapan dlm Perencanaan Strategis, a.l :a. Penetapan Visib. Menentukan Misic. Analisis trend perkembangan perusahaand. Analisis tingkat persaingane. Penetapan sasaran & tujuanf. Pengembangan rencana kegiatan
  • 12. MANAJEMEN YANG EFEKTIF &EFISIEN Manajemen yg efektif & efisien dpt tercapai, apabila : Semua fungsi-fungsi POAC dlm operasional perusahaan berjalan dgn benar dan profesional sehingga TUJUAN yang telah ditetapkan DAPAT TERCAPAI dengan SUMBER DAYA & DANA yang relatif RENDAH.
  • 13. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : a. KOMUNIKATIF Mampu membina dan membangun hubungan yang baik dengan para stakeholder. b. INFORMATIF Mampu secara intensif memanfaatkan waktunya memperoleh informasi, mengolah dan mendistribu sikan kembali secara tepat dari dan kepada
  • 14. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : c. DECISION MAKER Mampu melakukan pengambilan keputusan secara benar dan berdampak positif bagi penca paian tujuan dan perkembangan perusahaan.
  • 15. JENJANG MANAJEMENDAN KOMPETENSI YANGDIPERLUKAN DIRUT, DIR TEHNIS & WAKIL DIR -Konseptor, komunikator, dec.maker, visioner, manajemen waktu, organisa toris, motivator. MANAJER, KADIV, KABID, ADM -Konseptor, komunikator, dec maker, manajemen waktu, organisatoris, tehnikal, moti vator. SUPERVISI, KABAG UNIT -Komunikator, d.maker manaj wkt, tehnikal, organisatoris, motiva tor. Note : fungsi sama, tapi berbeda alokasi waktunya.
  • 16. PEMBAGIAN WEWENANGSECARA OPERASIOAL TUGAS MANAJEMEN DAPATTERBAGI SBB. : a. MANAJEMEN PRODUKSI ( Direktur Produksi ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Pembelian/penyediaan bahan baku - Pemrosesan bahan baku menjadi hasil produksi - Pengelolaan bahan dlm proses
  • 17. PEMBAGIAN WEWENANG b. MANAJEMEN SDM & UMUM ( Direktur SDM ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Merekrut/menseleksi SDM yg memiliki kualifika si sesuai operasional perusahaan - Penempatan SDM sesuai kompentensi - Peningkatan kompetensi SDM sesuai kebutuhan - Melakukan evaluasi & audit kinerja SDM untuk keperluan promosi dan pengembangan
  • 18. PEMBAGIAN WEWENANG c. MANAJEMEN PEMASARAN ( Dir. Pemasaran ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menetapkan mutu produksi sesuai permintaan konsumen/pasar. - Melakukan riset dan intelegensi pasar - Menetapkan harga jual hasil produksi yang kompetitif dan menguntungkan perusahaan - Memperluas peluang pemasaran yg potensial - Mampu mengatur kontinyuitas distribusi
  • 19. PEMBAGIAN WEWENANG d. MANAJEMEN keuangan ( Dir. Keuangan ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menjamin likuiditas keuangan perusahaan - Menetapkan sumber dan alokasi pendanaan operasional perusahaan - Melakukan kajian dan analisa kinerja perusaha an yang menguntungkan. - Pengendalian sumber dana dan efisiensi operasi onal perusahaan untuk pencapaian target - Penyajian laporan keuangan secara periodic




3.     ANALISIS

Kesimpulan nya adalah kita harus bisa memahami bagaimana cara menghitung suatu anggaran yang terdapat di dalam suatu perusahaan seperti apa saja yang telah di gunakan dengan menggunakan anggaran kantor tersebut dan kita harus mencatatnya di akhir bulan atau tahun.













Referensi

  1. WWW.Wikipedia.com
  2. www.Google.com
  3. WWW.Blogs.com
  4. http://www.slideshare.net/hendie23/peranan-dan-fungsi-manajemen
  5. http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_keuangan




Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Tugas Bahasa Inggris Tuefl Test Structure Test

Tuefl Test Structure Test 1. After the funeral, the residents of the apartment building __________. (a) sent faithfully flowers all weeks to the cemetery. (b) sent to the cemetery each week flowers faithfully. (c) sent flowers faithfully to the cemetery each week. (d) sent each week faithfully to the cemetery flowers. 2. Because the first pair of pants did not fit properly, he asked for __________. (a) another pants (b) other pants (c) the others one (d) another pair. 3. The committee has met and __________. (a) they have reached a decision. (b) it has formulated themselves some opinions. (c) its decision was reached at. (d) it has reached a decision. 4. Alfred adams has not __________. (a) lived lonelynessly in times previous. (b) never before lived sole. (c) ever lived alone before. (d) before lived without the company of his friends. 5. John’s score on the test is the highest in the class; __________. (a) he should study last night. (b) he should have
Baca selengkapnya

Kepuasan Pelanggan

BAB 12 Kepuasan Pelanggan      1.     PENDAHULUAN : NILAI PELANGGAN Pengertian Kotler dan Keller (2009: 14) menyatakan bahwa nilai pelanggan merupakan kombinasi kualitas, pelayanan, harga dari suatu penawaran produk . Nilai terhantar pada pelanggan adalah selisih antara jumlah nilai bagi pelanggan dan jumlah biaya dari pelanggan, dan jumlah nilai bagi pelanggan adalah sekelompok keuntungan yang diharapkan pelanggan dari barang atau jasa tertentu. Menurut Best dalam (Sumarwan, dkk; 2010: 30), nilai pelanggan merupakan benefit yang diperoleh pelanggan dikurangi biaya pembelian. Berdasarkan konsep ini, nilai pelanggan bersumber dari benefit ekonomi, benefit pelanggan, dan benefit emosional. Benefit ekonomi bersumber dari keunggulan harga dan biaya selain harga pembelian seperti biaya akuisisi, penggunaan kepemilikan, pemeliharaan, dan perbaikan serta biaya pembuangan. Benefit pelanggan bersumber dari penampilan produk, layanan dan reputasi. Benefit emosional adal
Baca selengkapnya

Disain Produk Merek Kemasan & Pemasaran

BAB 5 Disain Produk Merek Kemasan & Layanan      1.     PENDAHULUAN : Produk Dalam bisnis , produk adalah barang atau jasa yang dapat diperjualbelikan. Dalam marketing , produk adalah apapun yang bisa ditawarkan ke sebuah pasar dan bisa memuaskan sebuah keinginan atau kebutuhan. Dalam tingkat pengecer , produk sering disebut sebagai merchandise . Dalam manufaktur , produk dibeli dalam bentuk barang mentah dan dijual sebagai barang jadi . Produk yang berupa barang mentah seperti metal atau hasil pertanian sering pula disebut sebagai komoditas . Kata produk berasal dari bahasa Inggris product yang berarti "sesuatu yang diproduksi oleh tenaga kerja atau sejenisnya".Bentuk kerja dari kata product , yaitu produce , merupakan serapan dari bahasa latin prōdūce(re) , yang berarti (untuk) memimpin atau membawa sesuatu untuk maju. Pada tahun 1575 , kata "produk" merujuk pada apapun yang diproduksi ( "anything produced" ).Namun sejak 1695
Baca selengkapnya